知識經(jīng)濟(jì)時代，擁有人才的優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。但作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營企業(yè)在人才資源方面的劣勢顯得非常突出。企業(yè)雖用高薪和其他豐厚的條件來吸引人才，卻不能在較長時間里留住人才。民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，采取合適的激勵措施，吸引人、留住人才、用好人才。
作者對永業(yè)公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行深入了調(diào)查研究，根據(jù)公司勞動力富余，冗員過多，員工素質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)人員特別是高層次、高素質(zhì)的人才嚴(yán)重缺乏，以及在考核和激勵機(jī)制方面存在的問題，從精減機(jī)構(gòu)、裁減冗員，建立完善的考評體系，形成有效的激勵機(jī)制，從而充分調(diào)動員工的積極性等方面闡述了永業(yè)公司的人力資源管理思路與對策。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 人才 激勵