摘 要
作業(yè)成本思想自20世紀(jì)40年代初在美國(guó)提出以來(lái)，已經(jīng)經(jīng)歷了60多年的發(fā)展，國(guó)外很多大公司己經(jīng)成功地進(jìn)行了實(shí)施，也達(dá)到了降低成本，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的目的，而作業(yè)成本法也被證實(shí)是一種比傳統(tǒng)成本核算方法更為科學(xué)的成本核算方法。隨著我國(guó)加入WTO，各個(gè)行業(yè)逐步開(kāi)放，我國(guó)制造類企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，縮短和國(guó)外企業(yè)的差距成為我國(guó)制造企業(yè)急需解決的問(wèn)題。要想和國(guó)外的企業(yè)縮短差距，就必須學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的成本管理方法，因?yàn)槌杀竟芾硎翘岣咂髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因而如何將作業(yè)成本法推廣實(shí)施就成為擺在我國(guó)制造企業(yè)面前的一個(gè)問(wèn)題，這也是本文的研究目的。

關(guān)鍵詞 作業(yè)成本法 傳統(tǒng)成本法 成本動(dòng)因
Abstract
The idea of Activity-based costing was proposed in 1940s in America. It has developed 60 years, many overseas companies have already successfully put into effect, most of them have gained the effect of cost reduction, promote their com- petence. ABC method is also confirmed that it is more scientific than traditional cost method. Along with joining of WTO and gradually opening, manufacturing industry in our country has to face the big challenge that is how to promote its competence and how to shorten the distance between overseas companies. If they want to solve this problem, they have to study overseas company's advanced method of cost management, because cost management is key to promote firm's com- petence.So our country's company have to know how to generalize ABC method, how to solve this problem is the purpose of this paper.

Key wordes the manufecturing cost accounting method
the traditional cost accounting method
cost accounting drive
目 錄
摘 要 I
Abstract II


第1章 緒論 1
1.1研究背景和意義 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意義 2
1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 3
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 5
1.3 本文研究?jī)?nèi)容 7

第2章 作業(yè)成本法的概述 8
2.1作業(yè)成本法的定義 8
2.2作業(yè)成本法相關(guān)概念 8
2.3 作業(yè)成本法產(chǎn)生的依據(jù) 9
2.3.1 作業(yè)成本法的理論依據(jù) 9
2.3.2 作業(yè)成本法的實(shí)踐依據(jù) 9
2.4與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別 10

第3章 xx機(jī)械成本管理的現(xiàn)狀 12
3.1企業(yè)概況 12
3.2企業(yè)組織及生產(chǎn)制造系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 13
3.3xx公司成本管理存在的問(wèn)題及分析 13
3.3.1成本信息失真 13
3.3.2 企業(yè)產(chǎn)銷決策不合理.................................14
3.3.3 內(nèi)部管理混亂 14

第4章 作業(yè)成本法在xx公司的應(yīng)用 16
4.1作業(yè)成本法的運(yùn)用及分析 16
4.1.1 采用傳統(tǒng)成本法計(jì)算 17
4.1.2 采用作業(yè)成本法計(jì)算 18
4.1.3 與傳統(tǒng)成本法下產(chǎn)品成本計(jì)算的比較分析 21
4.2 ABC實(shí)施應(yīng)用給xx機(jī)械帶來(lái)的效益 22
4.2.1為工程預(yù)算提供準(zhǔn)確信息 22
4.2.2 消除不合理費(fèi)用 22
4.2.3 提高了管理水平 23
4.2.4改進(jìn)了企業(yè)管理方式 23

第5章 實(shí)施作業(yè)成本法的對(duì)策 24
5.1 作業(yè)成本法的實(shí)施成本和應(yīng)用條件 24
5.1.1 作業(yè)成本法的實(shí)施成本 25
5.1.2 作業(yè)成本法的應(yīng)用條件 25
5.2 正確理解并運(yùn)用作業(yè)成本法 26
5.2.1 ABC并非所有類型的制造企業(yè)都適用 26
5.2.2 ABC實(shí)施效益不一定會(huì)超過(guò)實(shí)施成本 27
5.2.3 ABC并非只是產(chǎn)品成本計(jì)算方法 27
5.2.4 ABC的承擔(dān)者并非只有財(cái)務(wù)人員 27

結(jié)束語(yǔ).......................................................... 28

致 謝 29

參考文獻(xiàn) 30

附錄1.......................................................... 31
附錄2.......................................................... 35