摘 要

我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理體制與運(yùn)作模式受“大而全”、“小而全”思想影響,使得企業(yè)成為一個(gè)封閉系統(tǒng),與開(kāi)放式的全球制造和供應(yīng)鏈管理模式相差甚遠(yuǎn),無(wú)法適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求。
在理論研究上,隨著供應(yīng)鏈管理思想的提出,傳統(tǒng)的庫(kù)存管理理論面臨著挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題和傳統(tǒng)的庫(kù)存問(wèn)題有許多不同之處,這些不同點(diǎn)體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理思想對(duì)庫(kù)存管理的影響。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理研究側(cè)重于優(yōu)化單一企業(yè)的庫(kù)存成本,從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn),它強(qiáng)調(diào)企業(yè)追求自身利益的最大化。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理的目的是追求整個(gè)供應(yīng)鏈的成本最低,強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)間的協(xié)作和信息共享。
xx公司是一個(gè)優(yōu)秀的、具有高成長(zhǎng)性的高新技術(shù)制造類(lèi)企業(yè)。同樣,在其快速的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中,由于缺乏對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)研究,依然沿用傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法,庫(kù)存管理問(wèn)題顯得較為突出。本文借鑒目前國(guó)際庫(kù)存管理的先進(jìn)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)xx公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀及影響庫(kù)存管理因素進(jìn)行分析,選擇確定推─拉式供應(yīng)鏈體系,在推─拉式供應(yīng)鏈運(yùn)作模式指導(dǎo)下,提出改進(jìn)xx公司庫(kù)存管理的實(shí)施方案。

關(guān)鍵詞: 庫(kù)存、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈管理、推─拉式供應(yīng)鏈

Abstract

China’s traditional enterprise management system and mode of operation, seriously affected by the“l(fā)arge and all-encompassing ”and“small but complete”thinking ,make enterprise be into a closed system. It’s far away from the model of open global manufacturing and supply chain managemen
-t and can not adapt to the requirements of supply chain management.
In theory research, with the ideas of supply chain management appearing, the traditional theory of inventory is confronted with new challenges. Supply Chain Inventory issue
-s and traditional inventory problems have many differences. These differences reflect the influence of thinking of supply chain management on inventory management. Traditional invent
-ory management research focused on optimizing single enter
-prise’s inventory costs. The starting order and economic order quantity are determined by storage costs and orders costs. It stressed that the pursuit of corporate self-interes
-t to maximize is most important.Suppy Chain Management Inven -tory Control is designed to pursue the lowest cost of the entire supply chain. It stressed on collaboration and informa -tion sharing in business-to-business.
Lv Huan Corporation,with high growth potential, is an excellent high-tech manufacturing enterprises. Similarly, in its rapid growth and development process, due to the lack of study on enterprise supply chain management system, it has been using traditional inventory management. The issues of inventory management appear to be more prominent. Referring to the current international advance inventory management theory and practical experience,this paper analyses the curr -ent situation of Lv Huan Corporation’s inventory mamagent and the status of the factors that influence inventoty mamage -ment on the Lv Huan Corporation’s inventory managemet and chooses the push-pull hybrid supply chain system. Under the guidance of push-pull hybrid mode of supply chain system,the paper proposes to improve inventory management.




Keyword: Inventory、Inventory Management、Supply Chain Management、Push-pull Hybrid Mode Of Supply Chain

目 錄

摘 要 I
Abstract II
第1章 緒論 3
1. 1 研究背景 3
1. 2 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論研究現(xiàn)狀 4
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 4
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 5
1. 3 研究目的與意義 6
1. 4 研究方法與內(nèi)容 7
第2章 供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理的相關(guān)研究 7
2．1 庫(kù)存管理理論 7
2.1.1 庫(kù)存管理的基本概念 7
2.1.2 庫(kù)存管理的內(nèi)容 8
2.1.3 庫(kù)存管理的幾種基本模型 8
2. 2 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 9
2.2.1 供應(yīng)鏈管理發(fā)展背景 9
2.2.2 供應(yīng)鏈管理的核心思想 10
2.2.3 供應(yīng)鏈管理方法 11
2. 3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 12
第3章 xx公司經(jīng)營(yíng)及其庫(kù)存管理現(xiàn)狀 16
3. 1xx公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 16
3.1.1公司的概況 16
3.1.2公司的組織結(jié)構(gòu) 16
3. 2 公司供應(yīng)鏈模式分析 18
3. 3 公司現(xiàn)有庫(kù)存管理模式分析 21
3. 4 公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題分析 22
3.4.1 庫(kù)存管理信息系統(tǒng)不完善 22
3.4.2 庫(kù)存質(zhì)量控制成本高 22
3.4.3 庫(kù)存持有成本高 23
3.4.4 日常庫(kù)存管理不嚴(yán) 24
第4章 xx公司供應(yīng)鏈模式下的庫(kù)存管理改進(jìn) 26
4．1 庫(kù)存管理改進(jìn) 26
4.1.1 庫(kù)存管理目標(biāo)確定 26
4.1.2 生產(chǎn)流程改進(jìn) 26
4.1.3 生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn) 27
4．2 供應(yīng)商關(guān)系改進(jìn) 27
4.2.1與供應(yīng)商聯(lián)盟 27
4.2.2 建立供應(yīng)商溝通機(jī)制 28
4.2.3 供應(yīng)商管理庫(kù)存 29
4. 3 采購(gòu)管理改進(jìn) 29
4.3.1 選擇供應(yīng)商 29
4.3.2實(shí)施合同監(jiān)督及購(gòu)后評(píng)價(jià) 30
4.3.3 適時(shí)化采購(gòu) 30
4. 4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)改進(jìn) 30
結(jié) 論 32
參考文獻(xiàn) 33
致 謝 35
附錄1： 36
附錄2： 39