摘要
質(zhì)量成本是由于生產(chǎn)力的迅速發(fā)展、科學技術(shù)的飛躍進步、人們對產(chǎn)
品質(zhì)量要求日益提高、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加講求經(jīng)濟效益而提出的，
并不斷發(fā)展和深入。開展質(zhì)量成本的研究并應用于生產(chǎn)實踐中，己產(chǎn)生了
巨大的經(jīng)濟效益，推動了企業(yè)全面質(zhì)量管理工作的進一步開展。
本文以鞍鋼股份有限公司為實例，在分析國內(nèi)外質(zhì)量成本管理理論的
基礎上，研究了公司質(zhì)量成本管理工作的內(nèi)容、方法和步驟，并分析了質(zhì)
量成本管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題，進而提出了解決現(xiàn)存問題的設計方
案，最后得出如何加強質(zhì)量成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方向和方法。
本文認為:質(zhì)量成本工作要進一步開展并取得實效，必須建立以質(zhì)量
成本核算為中心的質(zhì)量成本管理體系，并能在實際中有效執(zhí)行;加強質(zhì)量
成本日?？刂?，尤其關(guān)注產(chǎn)品設計開發(fā)階段的質(zhì)量成本控制，并要在設法
降低設計所造成的質(zhì)量成本上狠下功夫;樹立質(zhì)量就是效益的觀念，使企
業(yè)領(lǐng)導和職工自覺地關(guān)心并努力做好各自工作;注重培訓，提高素質(zhì)，突
出重點，有的放矢;注意質(zhì)量與成本的協(xié)調(diào)，將企業(yè)質(zhì)量成本管理真正開
展起來，使質(zhì)量成本管理真正能幫助企業(yè)改進質(zhì)量管理的經(jīng)濟性。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量成本，質(zhì)量成本管理，鞍鋼股份有限公司




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