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民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策.doc

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民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策,頁(yè)數(shù) 13 字?jǐn)?shù) 12156摘要: 企業(yè)管理水平滯后是制約民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的主要因素之一,作為企業(yè)管理的一項(xiàng)職能,人力資源管理的地位已上升為與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要相適應(yīng)的戰(zhàn)略地位,民營(yíng)中小企業(yè)如何有效進(jìn)行人力資源管理將成為提升企業(yè)管理水平的可行途徑。本文試圖對(duì)實(shí)現(xiàn)民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理...
編號(hào):10-28417大小:82.50K
分類: 論文>管理學(xué)論文

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此文檔由會(huì)員 孫陽(yáng)陽(yáng) 發(fā)布

民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策

頁(yè)數(shù) 13 字?jǐn)?shù) 12156

摘要: 企業(yè)管理水平滯后是制約民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的主要因素之一,作為企業(yè)管理的一項(xiàng)職能,人力資源管理的地位已上升為與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要相適應(yīng)的戰(zhàn)略地位,民營(yíng)中小企業(yè)如何有效進(jìn)行人力資源管理將成為提升企業(yè)管理水平的可行途徑。本文試圖對(duì)實(shí)現(xiàn)民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)解決方案進(jìn)行探討。文章認(rèn)為民營(yíng)中小企業(yè)的勞動(dòng)人事管理基本現(xiàn)狀、基于企業(yè)努力程度的規(guī)范化管理的缺乏以及作為約束條件的基于企業(yè)性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)是有內(nèi)在聯(lián)系的問(wèn)題所在,并據(jù)此提出提升民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理者素質(zhì)、建立規(guī)范化管理平臺(tái)以及在約束條件下設(shè)計(jì)科學(xué)務(wù)實(shí)的人力資源管理制度的系統(tǒng)性對(duì)策。

關(guān)鍵詞: 民營(yíng)中小企業(yè),人力資源管理,問(wèn)題,對(duì)策

Abstract: The backwardness of enterprise management level is the one of major restricting factor of development of private-run medium and small enterprises, as the position of a function, human resource management of enterprise management have gone up is with enterprise’s needs of the long development, human resource management of private-run medium and small enterprises is the effective channel that will promote the level of enterprise management. Article think present situation of traditional labour personnel management, the lacking of standard management as well as the management characteristic based on enterprise nature is problem place, and put forward promoting manager quality, construct standardize management platform and setting scientific system of human resource management in restrains condition are the systematic countermeasures.

Keyword: Private-run medium and small enterprise Human resource and management Problem Countermeasure

目 錄

0引言…………………………………………………………………………………… 1

1民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題分析……………………………………… 1

1.1基本上停留在勞動(dòng)人事管理階段…………………………………………1

1.2缺乏進(jìn)行有效人力資源管理的規(guī)范化管理平臺(tái)…………………………2

1.3經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)成為進(jìn)行有效人力資源管理的約束條件……………… 3

2民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策分析……………………………………… 4

2.1提升人力資源管理者素質(zhì)………………………………………………… 4

2.2為進(jìn)行有效人力資源管理建立規(guī)范化管理平臺(tái)………………………… 5

2.3在約束條件下設(shè)計(jì)科學(xué)務(wù)實(shí)的人力資源管理制度…………………… 6

3結(jié)論…………………………………………………………………………………… 8

致謝……………………………………………………………………………………9

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………10

參考文獻(xiàn)

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