內(nèi)容提要
隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)為達(dá)到超越對(duì)手、進(jìn)入新市場(chǎng)、增加市
場(chǎng)占有率或增加利潤(rùn)的目的，必須盡力降低成本、提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)
的應(yīng)變能力。而物流是企業(yè)成本的重要組成部分，信息集成的程度會(huì)導(dǎo)致不
同的客戶服務(wù)水平，企業(yè)流程管理的水平影響著企業(yè)的應(yīng)變能力和執(zhí)行能力。
同時(shí)，信息化的推進(jìn)、物流技術(shù)的開(kāi)發(fā)、物流人才的培育、新物流服務(wù)的開(kāi)
展、包裝機(jī)械化、在庫(kù)管理?xiàng)l碼的推進(jìn)、整體系統(tǒng)的加強(qiáng)、規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化
的推進(jìn)、共同化、協(xié)作化的推進(jìn)也將成為企業(yè)日常管理的項(xiàng)目。
針對(duì)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施進(jìn)行研究，這部分是研究重點(diǎn)，主要分
析了企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的必要性和原則及ERP系統(tǒng)的功能，包括ERP系統(tǒng)
在企業(yè)各部門(mén)的應(yīng)用，企業(yè)實(shí)施ERP的步驟以及ERP供應(yīng)鏈物流管理產(chǎn)生
的重要影響。而后以ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的應(yīng)用為例，與之前的物流
系統(tǒng)進(jìn)行分析、對(duì)比，通過(guò)分析和實(shí)踐，以期為企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)及固化
ERP系統(tǒng)過(guò)程中提供一定的指導(dǎo)和借鑒。同時(shí)給出了創(chuàng)新和需要深入研究的
問(wèn)題，本文的特點(diǎn)是將ERP系統(tǒng)的管理思想和技術(shù)與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用聯(lián)系
起來(lái)研究，并且從系統(tǒng)的角度動(dòng)態(tài)分析了ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施新寶電器

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目錄
第一章緒論.......................................................................................1
1.1選題的背景和意義....................................................................1
1.2研究目的與主要內(nèi)容................................................................2
1.3研究的主要方法........................................................................3
1.4論文總體結(jié)構(gòu).............................................................................4
第二章ERP的基本理論..................................................................5
2.1 ERP的歷史和基本概念.............................................................5
2.1.1 ERP的歷史...........................................................................5
2.1.2 ERP的基本概念...................................................................7
2.2 ERP的核心功能.......................................................................13
2.3 ERP的實(shí)施方法.......................................................................14
2.4實(shí)施ERP的注意事項(xiàng).............................................................15
2.4.1信息化戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致........................15
2.4.2信息化的需求與目標(biāo)........................................................16
2.4.3項(xiàng)目上線后的鞏固提高....................................................17
2.4.4支持者與受益者................................................................18
2.4.5管理人員是重點(diǎn)................................................................192
2.4.6正確認(rèn)識(shí)ERP在企業(yè)的信息化收益...............................20
第三章新寶二分公司信息化現(xiàn)狀................................................22
3.1新寶二分公司簡(jiǎn)介..................................................................22
3.1.1新寶二分公司成長(zhǎng)的環(huán)境................................................22
3.1.2新寶二分公司自然狀況....................................................23
3.2新寶二分公司的信息化狀況..................................................25
3.2.1意識(shí)與需求方面................................................................25
3.2.2應(yīng)用深度方面....................................................................26
3.2.3資金投入方面....................................................................27
3.3主要問(wèn)題分析...........................................................................27
3.4 ERP的必要性和可行性分析...................................................28
3.4.1 ERP的必要性分析.............................................................28
3.4.2 ERP的可行性分析.............................................................30
第四章項(xiàng)目的實(shí)施.........................................................................31
4.1前期準(zhǔn)備階段...........................................................................31
4.1.1領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)........................................................................31
4.1.2需求分析.............................................................................31
4.1.3確定目標(biāo).............................................................................333
4.2項(xiàng)目組織...................................................................................34
4.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組.............................................................................34
4.2.2實(shí)施小組.............................................................................35
4.2.3職能業(yè)務(wù)組........................................................................36
4.3軟件選擇...................................................................................37
4.4系統(tǒng)/模塊的導(dǎo)入與業(yè)務(wù)流程重組.........................................38
4.4.1系統(tǒng)/模塊的導(dǎo)入...............................................................38
4.5 ERP實(shí)施總結(jié)...........................................................................40
4.5.1實(shí)施過(guò)程...................................