建筑業(yè)的競爭及競爭策略
美國的工程建筑公司幾十年來一直控制著國際建筑市場，但近來世界上發(fā)生的事件改變了它的主導(dǎo)地位。
為了調(diào)查今后十年對工程建筑競爭產(chǎn)生影響的推動力及趨勢，由建筑工業(yè)研究院的"2000年建筑特別工作組：發(fā)起一項(xiàng)稱為“2000年建筑市場競爭分析”的研究項(xiàng)目。該研究項(xiàng)目考察了一些影響競爭的因素，包括下列方面：
企業(yè)能力塑造：采用縱向聯(lián)合，橫向發(fā)展的方法，提高企業(yè)的綜合能力。擴(kuò)大市場領(lǐng)地，這種做法包括被海外的聯(lián)合企業(yè)收購或被其合并，或是由美國公司收購?fù)鈬尽?br /> 籌措資金的選擇方法：私有化作用，建筑權(quán)力轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，未來市場中工程籌資特征。
管理、組織及結(jié)構(gòu)：未來的經(jīng)營管理及組織方法、組織結(jié)構(gòu)、組織技巧要有利于引導(dǎo)職員在世界競爭環(huán)境中發(fā)揮作用。
勞力特征：未來具有專業(yè)水平和技工水平的工程建筑工人的供求情況
技術(shù)問題：技術(shù)將如何影響競爭，如何用來彌補(bǔ)勞力不足的缺陷。
研究目標(biāo)及范圍
這一研究項(xiàng)目的目標(biāo)是收集信息，使之為適應(yīng)2000年及以后的工程建筑業(yè)在調(diào)整、制定策略方面的需要提供真知灼見，并制定出2000年工程建筑業(yè)的可能的發(fā)展計(jì)劃。這項(xiàng)研究回顧了工程建筑業(yè)的歷史過程，審視了當(dāng)前的發(fā)展趨勢，以確定影響該工業(yè)未來的推動力，與該工業(yè)相關(guān)的有重
塑企業(yè)能力，私有化及籌措資金方法的潛在作用以及經(jīng)營管理、組織方法、公司結(jié)構(gòu)方面的未來發(fā)展方向。
研究范圍包括選定一些公司，采訪這些公司有專業(yè)特長的人員。這些人員的專業(yè)涉及面很廣，包括商業(yè)建筑，重工業(yè)建筑，公共事業(yè)設(shè)施建設(shè)，基礎(chǔ)建設(shè)．輕工業(yè)建筑，電力，生產(chǎn)程序以及航天科學(xué)。
工程建筑業(yè)競爭特性
工程建筑業(yè)的競爭特征由于下列原因在變動：
80年代發(fā)生的事件，以及計(jì)劃在90年代實(shí)施的項(xiàng)目，正在引導(dǎo)建筑業(yè)擺脫相互對立的局面，轉(zhuǎn)向相互合作。
應(yīng)該以積極的眼光看待新的公司進(jìn)入國際工程建筑市場，因?yàn)樗黾恿巳蚝献鞯臋C(jī)遇。合作關(guān)系會使所有的伙伴受益，這是因?yàn)槊绹究梢栽诤献骰锇榈膰艺业綑C(jī)遇，同樣，外國公司也會打入美國市場。
未來的戰(zhàn)略
到2000年，美國的公司將努力做到：
提供最高質(zhì)量的服務(wù)
可以承擔(dān)世界任何一個(gè)地方的工程施工
另劈蹊徑，以降低并控制風(fēng)險(xiǎn)
拿出參與國際市場最有競爭力的價(jià)格
為了實(shí)現(xiàn)這一理想，工程建筑業(yè)必須增加人員資本投資
提高勞力的知識及技術(shù)水平
具備堅(jiān)實(shí)完備的通訊及運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施......

外文文獻(xiàn)：
Construction of the competition and competition strategy
Engineering and construction firms from the United States dominated the global market for many decades but recent world events have altered their position.
To investigate the driving forces and trends that will affect engineering and construction competition in the next decade, a research project, called the "Anatomy of Construction Competition in the Year 2000", was sponsored by the Construction Industry Institute's Construc-tion 2000 Task Force- The project examined the factors that affect competitiveness, including the following,
The shaping of corporate capabilities; vertical integration and horizontal expansion to increase corporate capabilities and market share, including acquisition and mergers by offshore conglomerates and the acquisition of foreign firms by U. S. companies.
Financing options; the role of privatization, build-own-transfer projects, and the nature of project financing in future markets,
Management, organization, and structure; future management and organizational approaches, structures, and techniques to attract personnel to perform in a global competitive environment.
Work force characteristics; future availability of engineering and construction workers at the professional and craft levels......