鐵路用工管理研究
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摘要：隨著鐵路第五次提速的實(shí)現(xiàn)，鐵路企業(yè)面對(duì)著巨大的發(fā)展空間和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，采取了更為積極的態(tài)度。鐵路用工管理的改革形勢(shì)在這時(shí)就顯得更為嚴(yán)峻，鐵路企業(yè)現(xiàn)代化人性化的管理理念正由理論階段逐漸進(jìn)入實(shí)施階段。鐵路用工管理因?yàn)殍F路企業(yè)的特點(diǎn)也具有了不同于其他企業(yè)用工管理的自身特性，但是由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，鐵路企業(yè)的國(guó)有計(jì)劃性與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的勞動(dòng)用工制度產(chǎn)生摩擦，必然會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題。鐵路要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，關(guān)鍵在于大力改革人力資源管理工作。通過(guò)分析鐵路企業(yè)用工管理現(xiàn)狀，針對(duì)存在問(wèn)題提出樹(shù)立以人為本的管理理念，建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制等對(duì)策。
關(guān)鍵詞：鐵路 用工 管理 人力資源 改革
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