摘 要
在全球化和知識經濟時代，企業(yè)間的競爭已經白熱化，企業(yè)發(fā)展所面臨環(huán)境相當紛繁復雜，這就使得企業(yè)必須具有快速學習和適應的能力，才能繼續(xù)發(fā)展下去。所以建立動態(tài)、有機的組織結構是企業(yè)要實現靈活的戰(zhàn)略要求，項目團隊以它獨有的靈活、協作、高效等特點被許多企業(yè)運用并且構成企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略的一個重要組成部分。作為一種可以提高企業(yè)員工的績效和開發(fā)團隊、個體的潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的整合的管理方法，項目團隊的績效管理是一個非常值得研究的問題。那么，如何提高項目團隊的績效管理水平，以此來有效地解決企業(yè)發(fā)展所面臨的問題。本文通過理論基礎的分析試圖通過項目團隊績效管理體系的構建，在項目團隊績效管理的理論和實踐方面作出嘗試性的探索。
本文借助于系統思維，同時結合理論與實際兩方面的具體內容，闡述了以下內容：
1.本文的研究背景和意義，描述研究現狀及已有成果，闡述本文進行研究的思路和方法；
2.對項目團隊績效管理涉及的相關理論和概念進行闡明，包括團隊、項目團隊、績效、績效管理的概念，績效管理的考核方法，影響績效管理的因素等；
3.介紹項目團隊績效管理體系的主要內容，管理的流程以及改體系的評價標準，并指出在體系中存在的問題。
本文主要采用歸納法、比較分析法以及層次分析法。本文首先對團隊、項目團隊、績效、績效管理、項目團隊績效的內涵進行分析；并在相關理論基礎上研究項目團隊績效考核的內容、流程、考核的評價標準；其次，通過分析指出目前項目團隊績效管理體系中存在的問題，找到科學的項目團隊的績效管理方法。同時也對現有項目團隊管理體系進行客觀評價，對目前項目團隊績效管理的研究進行了補充，既有理論意義又有實踐意義。

關鍵詞 項目團隊；項目團隊績效；項目團隊績效管理體系