摘 要
在全球化和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭已經(jīng)白熱化，企業(yè)發(fā)展所面臨環(huán)境相當(dāng)紛繁復(fù)雜，這就使得企業(yè)必須具有快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力，才能繼續(xù)發(fā)展下去。所以建立動態(tài)、有機的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)要實現(xiàn)靈活的戰(zhàn)略要求，項目團隊以它獨有的靈活、協(xié)作、高效等特點被許多企業(yè)運用并且構(gòu)成企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略的一個重要組成部分。作為一種可以提高企業(yè)員工的績效和開發(fā)團隊、個體的潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的整合的管理方法，項目團隊的績效管理是一個非常值得研究的問題。那么，如何提高項目團隊的績效管理水平，以此來有效地解決企業(yè)發(fā)展所面臨的問題。本文通過理論基礎(chǔ)的分析試圖通過項目團隊績效管理體系的構(gòu)建，在項目團隊績效管理的理論和實踐方面作出嘗試性的探索。
本文借助于系統(tǒng)思維，同時結(jié)合理論與實際兩方面的具體內(nèi)容，闡述了以下內(nèi)容：
1.本文的研究背景和意義，描述研究現(xiàn)狀及已有成果，闡述本文進(jìn)行研究的思路和方法；
2.對項目團隊績效管理涉及的相關(guān)理論和概念進(jìn)行闡明，包括團隊、項目團隊、績效、績效管理的概念，績效管理的考核方法，影響績效管理的因素等；
3.介紹項目團隊績效管理體系的主要內(nèi)容，管理的流程以及改體系的評價標(biāo)準(zhǔn)，并指出在體系中存在的問題。
本文主要采用歸納法、比較分析法以及層次分析法。本文首先對團隊、項目團隊、績效、績效管理、項目團隊績效的內(nèi)涵進(jìn)行分析；并在相關(guān)理論基礎(chǔ)上研究項目團隊績效考核的內(nèi)容、流程、考核的評價標(biāo)準(zhǔn)；其次，通過分析指出目前項目團隊績效管理體系中存在的問題，找到科學(xué)的項目團隊的績效管理方法。同時也對現(xiàn)有項目團隊管理體系進(jìn)行客觀評價，對目前項目團隊績效管理的研究進(jìn)行了補充，既有理論意義又有實踐意義。

關(guān)鍵詞 項目團隊；項目團隊績效；項目團隊績效管理體系