摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代化物流管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的作用。物流被廣泛認(rèn)為是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”?，F(xiàn)代化物流管理理念及方法逐步受到企業(yè)的重視。庫存與運(yùn)輸作為物流功能的“頂梁柱”，如何提高庫存和運(yùn)輸管理是每個(gè)企業(yè)需要不斷探索和實(shí)踐的。
本文以電子公司內(nèi)部庫存與運(yùn)輸?shù)墓芾憩F(xiàn)狀分析為切入點(diǎn)，首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，在目標(biāo)導(dǎo)向上指出進(jìn)行內(nèi)部庫存與運(yùn)輸管理優(yōu)化的必要性。然后，對(duì)GL電子公司內(nèi)部庫存與運(yùn)輸管理情況做了介紹，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，然后提出優(yōu)化方案。針對(duì)存在的問題，本文試圖通過調(diào)整企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，使之服務(wù)于現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理需要。在對(duì)原有庫存與運(yùn)輸存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，本文主要運(yùn)用聯(lián)合庫存管理（JMI）理念以及最優(yōu)庫存控制理論，探索新的更加適合GL所處供應(yīng)鏈特點(diǎn)的庫存管理模式。并且，基于ABC分析法，對(duì)企業(yè)的料件進(jìn)行運(yùn)輸管理分類，探討ABC作業(yè)成本法用于運(yùn)輸管理的可能性和能獲得的效益。對(duì)KPI考評(píng)物流供應(yīng)商的方法和效果也簡(jiǎn)單進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：庫存，JMI，運(yùn)輸，ABC，KPI，優(yōu)化