xx通訊有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場改善研究

2.7萬字 52頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)

摘要 作為企業(yè)最重要的地方，生產(chǎn)現(xiàn)場也存在著許多問題，這些問題影響著生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，導致企業(yè)的生產(chǎn)成本居高不下，從而使得最終效益不高，解決這些問題，可以幫助企業(yè)提高效益。對于大多數(shù)的中小型制造企業(yè)來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的問題主要包括：產(chǎn)品質(zhì)量不高，生產(chǎn)工藝不夠完善，生產(chǎn)效率不高，作業(yè)標準不健全等，這些因素嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。研究和解決這類企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的問題，可以幫助其健康的發(fā)展。
本文以蘇州xx通訊材料有限公司為例，通過現(xiàn)場觀察xx公司鋼鋁帶生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)情況，運用作業(yè)測定確定各工位的工時，用程序分析、操作分析等方法詳細分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，用5W1H、ECRS等方法針對問題進行分析，得出改善方案。主要解決了鋼鋁帶生產(chǎn)車間復合工序工人工時利用率低，分切設備利用狀況不佳，作業(yè)標準不健全等問題，一定程度上改善了車間的生產(chǎn)狀況。
生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)創(chuàng)造財富的場所，對其進行改善有助于生產(chǎn)效益的提升。改善永無止境，對生產(chǎn)現(xiàn)場的改善不可能一蹴而就，這是一個循序漸進的過程，通過量變的累加從而達到質(zhì)變。對xx公司的生產(chǎn)現(xiàn)場改善，期望能夠為同類型行業(yè)的現(xiàn)場改善提供一個思考的方向。


關(guān)鍵詞：現(xiàn)場改善 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)效率