軟件開發(fā)人員績效管理體系研究

1.4萬字 28頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)

摘 要

近年來，隨著軟件企業(yè)的不斷發(fā)展，績效管理這一人力資源管理的核心內容正在被逐漸完善，以期解決實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、人才開發(fā)以及員工管理等各方面的問題。然而在具體運用績效管理的過程中，許多企業(yè)還存在一些問題。作為人力資源管理的重要的一環(huán)，績效管理關系著員工的效率與工作積極性，而作為知識密集型企業(yè)的軟件企業(yè)又極度依賴于員工本身尤其是開發(fā)人員本身的工作績效，可以說，開發(fā)人員的績效與軟件企業(yè)的業(yè)績息息相關，甚至可以直接決定企業(yè)在行業(yè)競爭和市場優(yōu)勝劣汰中的地位和處境，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，科學公正的績效管理體系必不可少。
本文通過對ZTESOFT軟件開發(fā)人員的績效管理和考核體系進行探析，結合學術界對軟件行業(yè)績效管理的研究，提出運用平衡計分卡等方法，對績效高和績效低的員工加以區(qū)分，通過對軟件項目實施過程中的及時反饋和實時響應機制，對軟件開發(fā)人員的工作延時情況加以解決和改善。最后希望本文的探究能對企業(yè)本身，對軟件行業(yè)的績效研究都能有一定的借鑒和參考，能是軟件企業(yè)結合自身情況制定出最適合的績效管理體系和考核辦法。



關鍵詞：軟件企業(yè)；開發(fā)人員；績效管理；績效考核