如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化


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就中小民營企業(yè)所處的大環(huán)境而言，現(xiàn)今正處在一個發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)面對的是一個日益開放和競爭日趨激烈的市場。在全球經(jīng)濟一體化的大趨勢下面對國外企業(yè)的直接競爭，企業(yè)現(xiàn)狀和外部經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生了巨大變化，以往促使中小民營企業(yè)成功的各種因素，并不足以保證今后能繼續(xù)獲得成功。只有銳意變革、創(chuàng)新進取，提高經(jīng)營管理水平，改革經(jīng)營體制，整合企業(yè)文化，才能建立和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而建設(shè)真正有能力參與國際競爭的大型企業(yè)。
企業(yè)文化作為一種管理思潮，是美國的一些管理學家通過比較日、美兩國企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，于本世紀70年代末80年代初提出來的，從而在美國乃至全球興起并帶來了一場企業(yè)管理的新革命，其理論和實踐給當代企業(yè)管理以深刻的影響。但有相當一部分企業(yè)對企業(yè)文化認識上存在一些問題，對它的認識存在片面、機械、僵化的現(xiàn)象，這些誤