西南鋁業(yè)集團(tuán)有限公司瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場(chǎng)和國際鋁加工先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，目前可生產(chǎn)1xxx、2xxx、3xxx、4xxx、5xxx、6xxx、8xxx系列的所有合金和7xxx絕大多數(shù)合金的板、帶、箔、管、棒、模鍛件、自由鍛件、工業(yè)型材、建筑型材及鋁壓鑄件、瓶蓋、裝飾等深加工產(chǎn)品。同時(shí)，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)定位，不斷拓展鋁材應(yīng)用領(lǐng)域，形成了航空航天、交通運(yùn)輸、包裝、印刷、電子家電、建筑裝飾用鋁材等六大系列支柱產(chǎn)品。
近年來，受工業(yè)生產(chǎn)加快和固定資產(chǎn)投資規(guī)模擴(kuò)大的影響，工業(yè)品生產(chǎn)用的原材料價(jià)格持續(xù)上漲，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大困難。特別是以有色金屬為主要原材料制造產(chǎn)品的企業(yè)更是困難。這類產(chǎn)品的顯著特點(diǎn)是原材料成本占產(chǎn)品成本的比例非常高，常高達(dá)80%以上，其中主要的原材料是有色金屬初級(jí)產(chǎn)品，原材料價(jià)格的變化直接造成了產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)。價(jià)格的頻繁變動(dòng)使得企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本和利潤。進(jìn)而無法快速響應(yīng)客戶需求，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
對(duì)此，國內(nèi)外鋁制品行業(yè)均集中其研究實(shí)力，不斷分析總結(jié)，以期待在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)國內(nèi)外鋁資源價(jià)格變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,制定適合企業(yè)發(fā)展的價(jià)格策略,以謀取最大的利潤，同時(shí)占領(lǐng)市場(chǎng)。
基于此,我們?cè)O(shè)想以下思路,通過供應(yīng)鏈分析確定產(chǎn)品成本向產(chǎn)品價(jià)格的傳導(dǎo)方式.
電解

(1)分析原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)鋁制品成本的影響程度
(2)產(chǎn)品成本向產(chǎn)品價(jià)格的傳導(dǎo)方式
(3)價(jià)格傳遞程度的影響因素分析
(4)鋁制品行業(yè)針對(duì)其下級(jí)批發(fā)商的定價(jià)策略
2、重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容、實(shí)現(xiàn)途徑
本次課題研究重點(diǎn)將放在(2)產(chǎn)品成本向產(chǎn)品價(jià)格的傳導(dǎo)方式 (4)鋁制品行業(yè)針對(duì)其下級(jí)批發(fā)商的定價(jià)策略這兩個(gè)方面。
實(shí)現(xiàn)途徑如下：
一、價(jià)格波動(dòng)因素要么可以內(nèi)部消化，高利潤的產(chǎn)品對(duì)于價(jià)格的敏感度遠(yuǎn)低于大眾化的微利產(chǎn)品；要么可以向下傳導(dǎo)，和客戶有一個(gè)變動(dòng)的合同，找一個(gè)參考的坐標(biāo)，原材料價(jià)格浮動(dòng)時(shí)，制品價(jià)格也變化，這要求客戶很熟悉和了解原材料價(jià)格波動(dòng)和鋁制品的成本結(jié)構(gòu)；要么是在一個(gè)“一體化”的結(jié)構(gòu)里，下游的虧空由上游漲價(jià)來彌補(bǔ)；直接的應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)的方式屬于“供應(yīng)鏈”管理的范疇。