人力資源管理中的培訓(xùn)
　　　　　　　　　　　Assembled by Carter McNamara, MBA, PhD         卡特麥克納馬拉，工商管理碩士，博士
　　　　摘要：伴隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的良性、長遠(yuǎn)發(fā)展愈來愈成為經(jīng)濟繁榮的中流砥柱，在企業(yè)的實際運營管理過程中，人力資源已逐步彰顯其對于傳統(tǒng)物力資源的優(yōu)先重要性，成為企業(yè)的核心資源。一個企業(yè)人力資源管理水平的高低，最終決定著企業(yè)的競爭力，如何有效的開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。因此，如何加強和完善企業(yè)人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中急待解決的問題，對企業(yè)人力資源管理進行分析、探討具有直接而現(xiàn)實的意義。本文首先說明了人力資源管理的內(nèi)容、特點、具體任務(wù)、目標(biāo)、意義等內(nèi)容，然后通過對沈陽興齊制藥有限公司的公司現(xiàn)狀的分析，找出了該公司在人力資源管理方面存在的種種問題，最后有針對性地提出了加強和改善該企業(yè)人力資源管理的對策建議，以期為加強和改善該企業(yè)的人力資源管理水平，增強企業(yè)核心競爭能力提供一定的借鑒。

　　　關(guān)鍵詞：人力資源管理 ;企業(yè) ;對策