附件C：譯文

準時化生產(chǎn)模式和使用策略
劉軍 董曉寶 劉陳華
（桂林電子科技大學管理部 郵政編碼541004 ）
摘要：主要通過討論JIT生產(chǎn)模式的基本特征，分析我國企業(yè)應用JIT生產(chǎn)方式存在的主要問題和一些啟示。認為JIT的精髓是通過持續(xù)改善，不斷完善，徹底制止浪費，提煉出一些策略供我國企業(yè)參考，為徹底轉(zhuǎn)變觀念，奠定了良好的基礎(chǔ)，堅持不斷改進，并依靠工業(yè)工程探索企業(yè)自己的JIT生產(chǎn)模式的..
關(guān)鍵詞：準時（準時）;生產(chǎn)管理;看板;應用策略
1 前言
如今，企業(yè)臨的環(huán)境可以概括為客戶主導，競爭激烈，瞬息萬變，所謂“3C”，在這種形勢下，最好的應對策略是，必須能夠保證做出迅速有效的反應來應對各種突發(fā)事件，使生產(chǎn)組織和生產(chǎn)系統(tǒng)中有足夠的柔性和應對緊急情況的能力，隨著環(huán)境的變化，能夠迅速建立一個新的平衡體系。篅@ひ歡問奔淠冢謔瀾綹韉囟嗍遙乇鶚槍ひ搗⒋錒液托灤斯ひ禱葉冀恍傅贗度氳繳Ｊ降難芯恐?。脭r⒚髁俗芭瀋擼氈疽悅攔Ｊ轎。叢熗艘恢侄撈睪妥吭降納Ｊ劍餼褪荍IT。這種革命性的生產(chǎn)模式起源于日本豐田汽車公司，因此也稱為豐田生產(chǎn)模式。JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式關(guān)鍵區(qū)別在于物料控制機制和控制在制品，正因為如此，導致了不同的經(jīng)營理念。在市場需求不斷變化的環(huán)境下，這種生產(chǎn)模式，克服了“多品種小批量生產(chǎn)生產(chǎn)方式”的困難，創(chuàng)造了日本汽車工業(yè)的奇跡。后來，日本許多公司采用了這種生產(chǎn)模式，為日本經(jīng)濟的發(fā)展和崛起做出了重要貢獻。西方企業(yè)家認為，日本企業(yè)采用的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營理，是他們贏得國際市場的基礎(chǔ)。因此，從上世紀80年代，西方經(jīng)濟發(fā)達國家的在生產(chǎn)管理和物流管理等領(lǐng)域更加重視研究和應用的JIT 。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國百分之二十五的企業(yè)運用的JIT技術(shù)，到現(xiàn)在，大多數(shù)美國企業(yè)仍然應用的JIT技術(shù)?，F(xiàn)在，我國已進入經(jīng)濟改革關(guān)鍵時期，加入世界貿(mào)易組織帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。因此，我們迫切需要使用其他先行國家先進和成功的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，為我們的企業(yè)改革，參與全球競爭供參考。
2 JIT的本質(zhì)特征
豐田生產(chǎn)模式來自于對徹底制止浪費的追求。豐田汽車，前總經(jīng)理曾經(jīng)說：“在合成型企業(yè)，如汽車業(yè)，最好是能夠使組裝生產(chǎn)線上每一個重要組成部分和零部件集中的正是時候”。經(jīng)過多次實驗建立了JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的豐田助理總經(jīng)理說：“整個系統(tǒng)運行的核心理念就是徹底消除浪費”。在當今生產(chǎn)領(lǐng)域應用它就是“在所要求適當時候提供適當數(shù)量的產(chǎn)品”。這就是如今引起日本產(chǎn)業(yè)界和海外人士的注意力和研究的豐田JIT生產(chǎn)模式。
JIT的基本內(nèi)容的是：標準化操作;低庫存;小批量;工裝和生產(chǎn)設(shè)施的迅速調(diào)整和及