采購(gòu)成本依賴(lài)于可變籌備時(shí)間時(shí)的庫(kù)存管理[外文翻譯]

Charu Chandra，美利堅(jiān)合眾國(guó)迪爾伯恩市長(zhǎng)青大道4901號(hào)，密西根大學(xué)工業(yè)和制造系統(tǒng)工程；Janis Grabis，拉脫維亞，里加工業(yè)大學(xué)運(yùn)籌學(xué)系。
2005年2月15日收到原稿，2006年4月28日通過(guò)審查，2006年7月31日在網(wǎng)上發(fā)表。

摘要
減少庫(kù)存補(bǔ)貨的籌備時(shí)間能夠降低安全庫(kù)存量，并提高客戶(hù)服務(wù)水平。但是，由于供應(yīng)商征收額外費(fèi)用及更高的運(yùn)輸費(fèi)用，采購(gòu)成本增加也隨之而來(lái)。本文通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本所依賴(lài)的籌備時(shí)間進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)了一種單級(jí)可變籌備時(shí)間庫(kù)存系統(tǒng)?；I備時(shí)間價(jià)值的選擇表示，找到籌備時(shí)間減少與采購(gòu)成本增加之間的最佳平衡點(diǎn)。庫(kù)存與采購(gòu)成本的聯(lián)合優(yōu)化模型已經(jīng)形成，數(shù)字研究也被構(gòu)建以確保籌備時(shí)間適宜，同時(shí)采購(gòu)費(fèi)用最低。
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關(guān)鍵詞：庫(kù)存控制;可變籌備時(shí)間;敏感性分析
1、導(dǎo)言
1.1問(wèn)題領(lǐng)域
需求不確定性，加上庫(kù)存補(bǔ)貨的籌備時(shí)間產(chǎn)生了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，而籌備時(shí)間減少及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低的存貨管理政策被證實(shí)能提高庫(kù)存管理的有效性。Tersine和Hummingbird[1],Jayaram等人[2]以及Disney和Towill[3]曾論證過(guò)自然籌備時(shí)間降低的積極作用。籌備時(shí)間降低需要在做出庫(kù)存補(bǔ)貨決定時(shí)，使用更多的精確需求信息，同時(shí)，這也能降低安全庫(kù)存量，并提高客戶(hù)服務(wù)水平。然而，籌備時(shí)間的減少可能伴隨著某些額外風(fēng)險(xiǎn)和成本[4]。比如說(shuō)，更短的籌備時(shí)間可能導(dǎo)致較高的采購(gòu)成本以及由于供應(yīng)商的有限供應(yīng)能力導(dǎo)致供應(yīng)短缺。Burnetas和Gilbert[5]提供了旅游業(yè)對(duì)逾期訂單收取額外費(fèi)用的例子，他們還提到額外運(yùn)輸費(fèi)的征收，是短籌備時(shí)間訂單在其他方面所增加的采購(gòu)成本的費(fèi)用來(lái)源。Cachon[6]也曾討論了零售業(yè)的例子。零售商配售下旬訂單時(shí)，不能領(lǐng)取折扣，同時(shí)還需面對(duì)供應(yīng)短缺的可能性，因?yàn)楣?yīng)商會(huì)優(yōu)先考慮那些早期訂單。Das和Abdel-Malek[7]報(bào)告指出，由于較短籌備時(shí)間的訂單對(duì)供應(yīng)商業(yè)務(wù)產(chǎn)生的不利影響，供應(yīng)商接受此