建筑業(yè)是我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，作為建筑工程產(chǎn)品工程項目，它的健康運轉(zhuǎn)直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。在建筑行業(yè)激烈的競爭環(huán)境下，質(zhì)量管理是工程項目管理的核心，建筑工程質(zhì)量的好壞將直接嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量管理與控制的實踐工作有了長足的發(fā)展，但仍需在實踐的操作中不斷完善不斷探索符合自身施工項目的質(zhì)量管理與控制模式，更好的與國際化接軌，提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平。
本文敘述了建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的發(fā)展與現(xiàn)狀。首先分析工程項目質(zhì)量；再分析工程項目質(zhì)量管理的程序與內(nèi)容；然后分析目前國內(nèi)建筑工程項目質(zhì)量控制的依據(jù)、主要階段、任務(wù)、內(nèi)容和方法，其內(nèi)容包括施工方、監(jiān)理方、質(zhì)量控制的基本內(nèi)容；最后提出建筑工程項目質(zhì)量管理與控制存在的諸多問題，并針對這些問題提出一系列的解決方法。