附件C：譯文

集群與供應(yīng)鏈管理
導(dǎo)言
波特（ 1998 ）提出，今天的經(jīng)濟(jì)世界地圖，主要是受他指由于集群：地理濃度掛鉤的企業(yè)享受不同尋常的競爭力，成功的在自己的領(lǐng)域。他認(rèn)為，當(dāng)前業(yè)務(wù)環(huán)境境外公司起著至關(guān)重要的作用，在決定如何一間公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。當(dāng)行的運作，在一個地點，重復(fù)互動當(dāng)中刺激競爭，提高效率，創(chuàng)新和協(xié)調(diào)，并建立信任。公司經(jīng)營的一組可以有一個好處規(guī)模效益，沒有處理與inflexibilities的垂直整合，或正式聯(lián)系。
集群理論，實際上，建立在優(yōu)勢企業(yè)間的合作所提出的供應(yīng)鏈理論家。供應(yīng)鏈管理流程整合并建立長期的關(guān)系，其中公司參與流通的產(chǎn)品和服務(wù)，從源頭到最終用戶。所有企業(yè)在供應(yīng)鏈中獲益通過實現(xiàn)降低成本，提高客戶價值和滿意度，以及更大競爭優(yōu)勢（門策等人， 2001年） 。當(dāng)大家的一個供應(yīng)鏈所有在相同的一般地理位置，他們獲得具有成本效益的供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，以及為提升競爭力的動力和創(chuàng)新來自共同努力，密切實際距離較近。
經(jīng)理人正考慮搬遷的物理設(shè)施或探索建立具有競爭優(yōu)勢，在其堅定的，目前的位置，應(yīng)該理解之間的聯(lián)系集群理論和供應(yīng)鏈管理。堅定的，據(jù)消息靈通人士投入，在全球范圍內(nèi)，以獲得最佳的價格可能失去對優(yōu)勢的連接隨著公司在其局部區(qū)域可以提供其他幾個好處，降低總投資供應(yīng)鏈成本。
本文闡述之間的聯(lián)系，供應(yīng)鏈管理及波特集群理論研究了成功的阿米什家具業(yè)在霍姆斯縣，俄亥俄。鑒于強大的文化凝聚力的阿米緒，和它們接近和自我依賴，背景提供了一個獨特的觀點，從哪個審查相對優(yōu)勢的集群理論，及如何緊密耦合影響供應(yīng)鏈管理做法。
文獻(xiàn)回顧
波特的集群框架
全球化的經(jīng)濟(jì)活動，是不斷變化的性質(zhì)和地點的工作， 角色的工人，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景intowns ，市， 省或國家在世界各地（布萊克利， 2001年） 。從理論上講，全球市場， 其效率的采購，運輸和通信，都應(yīng)當(dāng)廢止的重要性，位置競爭。研究者提供該計算機就是在這一趨勢的前列，經(jīng)濟(jì)流動性，與工人，幾乎隨時隨地可以互相競爭，通過因特網(wǎng)的力量與中央電腦控制系統(tǒng)（布萊克利， 2001年） 。波特（ 1998 ）認(rèn)為，許多傳統(tǒng)智慧公司如何和國家競爭需要進(jìn)行大修，為緩解其中的公司能夠迅速而有效地一級，公平的競爭環(huán)境，取得了資源，核心能力，并關(guān)系具有關(guān)鍵的重要性，在確定公司的競爭優(yōu)勢。研究似乎贊同這種說法，作為一個病例也已得到了以資源為基礎(chǔ)的創(chuàng)新（德gouvea和kassicieh ， 2001年） 。如果位置事項少，那為什么說是否正確，即賠率找到一個優(yōu)越辦公室家具制造商在美國密歇根州西部，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他地方在世界上呢？同時，可以說是為其他行業(yè)，例如電影產(chǎn)業(yè)好萊塢，生物技術(shù)和計算機產(chǎn)業(yè)，在舊金山海灣地區(qū)。