目 錄
摘 要
Abstract
第1章 引言
1.1 選題背景及問題提出
1.1.1 選題背景
1.1.2 問題提出
1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
1.3.2 我國研究現(xiàn)狀
1.3.3 綜述
1.4 研究方法與論文框架
1.4.1 研究方法
1.4.2 論文框架
第2章 全面預算管理的概述
2.1 全面預算管理的內(nèi)涵
2.2 全面預算管理的特點
2.3 全面預算管理的作用
2.4 全面預算管理體系的構建
2.4.1 全面預算管理組織體系
2.4.2 全面預算管理的流程
第3章 xx機電公司實施全面預算管理的現(xiàn)狀
3.1 xx機電的基本情況
3.1.1 生產(chǎn)經(jīng)營基本情況
3.1.2 預算管理模式
3.2 xx公司預算編制的基本情況
3.2.1 預算組織與制度
3.2.2 預算項目與編制
3.2.3 預算執(zhí)行與調(diào)整
3.2.4 預算考核與分析
3.2.5 指標選擇和數(shù)據(jù)提取
第4章 xx機電有限責任公司預算管理總體評析
4.1 預算管理的特色
4.2 預算管理取得的成就
4.2.1 以全面預算管理為依據(jù)，增強企業(yè)各個部門的和諧性
4.2.2 以全面預算管理為牽引，全面提升了企業(yè)管理水平
4.2.3 通過全面預算管理體系的重構，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著
4.3 預算管理存在的主要問題與不足
第5章 改善xx機電全面預算管理的對策
5.1 在全企業(yè)強化預算意識
5.2 注重發(fā)揮全面預算管理與企業(yè)整體的協(xié)同效應
5.3 完善公司預算業(yè)績評價制度
5.4 優(yōu)化公司管理制度
5.5 規(guī)范基礎工作提高預算信息質(zhì)量
5.6 健全財務會計制度
結 束 語
致謝
參 考 文 獻
附錄 1
附錄 2