隨著勞動分工日益明確，創(chuàng)新正逐漸開放化。創(chuàng)意商業(yè)化不再由原創(chuàng)公司單獨(dú)完成，而是通過合作或轉(zhuǎn)讓的方式實現(xiàn)。為了在這種新式創(chuàng)新系統(tǒng)中獲得盡可能多的利益，公司必須通過積極探發(fā)外部理念及輸出尚未應(yīng)用的相應(yīng)內(nèi)部技術(shù)（使其他公司能發(fā)掘這些技術(shù)的經(jīng)濟(jì)潛力）來開放商業(yè)模式。
首先必須明確商業(yè)模式的概念。商業(yè)模式本質(zhì)上發(fā)揮兩大功能：創(chuàng)造價值；并使創(chuàng)造者從中獲取部分價值。前者要求定義一系列創(chuàng)造新產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)環(huán)節(jié)（從原材料供應(yīng)到顧客終端銷售）。這些環(huán)節(jié)不斷提高了價值附加。后者要求在這些相關(guān)環(huán)節(jié)，確立獨(dú)特的資源、資產(chǎn)或地位，以使公司具備競爭優(yōu)勢。
開放式商業(yè)模式使組織的價值創(chuàng)造及獲取都更有效。它通過融合外部概念來影響內(nèi)部創(chuàng)意，進(jìn)而促成價值創(chuàng)造。此外，它還通過利用公司內(nèi)外的核心資產(chǎn)、資源或地位來使公司獲取更多價值。