淺談企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新畢業(yè)論文.doc
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淺談企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新畢業(yè)論文,淺談企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新本文共11430字14頁。內(nèi)容提要:隨著經(jīng)濟模式的不斷更新,社會正在進入一個以智力資源的占有配置與知識的生產(chǎn)分配使用為生存手段的經(jīng)濟時代,隨著這個新的經(jīng)濟時代的興起,人力資源管理的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。文章主要從整個社會經(jīng)濟角度到與中國現(xiàn)狀相結(jié)合論述了突破傳統(tǒng)思維定勢,創(chuàng)新人力資...
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內(nèi)容介紹
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淺談企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新
本文共11430字14頁。
內(nèi)容提要:
隨著經(jīng)濟模式的不斷更新,社會正在進入一個以智力資源的占有配置與知識的生產(chǎn)分配使用為生存手段的經(jīng)濟時代,隨著這個新的經(jīng)濟時代的興起,人力資源管理的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。文章主要從整個社會經(jīng)濟角度到與中國現(xiàn)狀相結(jié)合論述了突破傳統(tǒng)思維定勢,創(chuàng)新人力資源管理的關鍵性,重要性,以及對新的經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體措施的著重點,還探討了中國實際情況下的西部發(fā)展的具體提議。
關鍵詞:人力資源 創(chuàng)新管理 企業(yè)文化 新經(jīng)濟模式
目 錄
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方面的概述 1
(一)、中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀 1
(二)、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理特點 1
(三)、我國的企業(yè)在人力資源管理方面的不足 1
二、企業(yè)人力資源管理需要創(chuàng)新改革的原因 2
(一)新經(jīng)濟模式不斷發(fā)展的要求 2
(二)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理變化 2
三、企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì) 2
(一)創(chuàng)新性人才 2
(二)個性化人才 3
(三)復合型人才 3
(四)合作性人才 3
四、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方向 3
(一)管理者要轉(zhuǎn)變觀念,走出傳統(tǒng)的誤區(qū) 3
(二)樹立以人為本的管理觀念 4
(三)營造具有自身特色的現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新性文化,創(chuàng)造學習型企業(yè) 4
(四)管理創(chuàng)新應注重立足實際 5
(五)實行柔性管理,改進激勵措施 5
(六)管理層面的創(chuàng)新 6
(七)構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系 6
(八)確立“從管理人到開發(fā)人”的理念 6
(九)人力資源外包管理的創(chuàng)新思路 8
結(jié)論 10
參考文獻 11
本文共11430字14頁。
內(nèi)容提要:
隨著經(jīng)濟模式的不斷更新,社會正在進入一個以智力資源的占有配置與知識的生產(chǎn)分配使用為生存手段的經(jīng)濟時代,隨著這個新的經(jīng)濟時代的興起,人力資源管理的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。文章主要從整個社會經(jīng)濟角度到與中國現(xiàn)狀相結(jié)合論述了突破傳統(tǒng)思維定勢,創(chuàng)新人力資源管理的關鍵性,重要性,以及對新的經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體措施的著重點,還探討了中國實際情況下的西部發(fā)展的具體提議。
關鍵詞:人力資源 創(chuàng)新管理 企業(yè)文化 新經(jīng)濟模式
目 錄
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方面的概述 1
(一)、中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀 1
(二)、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理特點 1
(三)、我國的企業(yè)在人力資源管理方面的不足 1
二、企業(yè)人力資源管理需要創(chuàng)新改革的原因 2
(一)新經(jīng)濟模式不斷發(fā)展的要求 2
(二)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理變化 2
三、企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì) 2
(一)創(chuàng)新性人才 2
(二)個性化人才 3
(三)復合型人才 3
(四)合作性人才 3
四、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方向 3
(一)管理者要轉(zhuǎn)變觀念,走出傳統(tǒng)的誤區(qū) 3
(二)樹立以人為本的管理觀念 4
(三)營造具有自身特色的現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新性文化,創(chuàng)造學習型企業(yè) 4
(四)管理創(chuàng)新應注重立足實際 5
(五)實行柔性管理,改進激勵措施 5
(六)管理層面的創(chuàng)新 6
(七)構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系 6
(八)確立“從管理人到開發(fā)人”的理念 6
(九)人力資源外包管理的創(chuàng)新思路 8
結(jié)論 10
參考文獻 11