社會(huì)服務(wù)類民營(yíng)企業(yè)高管人員的有效激勵(lì)研究--以XX企業(yè)為例

1.47萬字 31頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要
隨著我國(guó)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策的不斷深入，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中比重漸漸變大的是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。我國(guó)的企業(yè)組織——民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵的推動(dòng)力，為我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增添了活力，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平的提高起著重要的作用。隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷更新和強(qiáng)化，傳統(tǒng)家族式的企業(yè)治理模式已滿足不了公司現(xiàn)有情況，民營(yíng)企業(yè)需要更加專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來對(duì)公司進(jìn)行治理，從而企業(yè)中的高層管理人變得尤為重要。
企業(yè)的直接代理人為高管人員，是做重大決定的執(zhí)行者，掌握企業(yè)中大多數(shù)的資源配置，與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，表現(xiàn)了高管人員在企業(yè)中的重要性，作為企業(yè)中的最高人力資本被視為珍寶，所以要使企業(yè)的水平上升，就要提升高管人員的工作積極性與工作能力，由此，如何為高管人員合理配置激勵(lì)問題，一直都是國(guó)內(nèi)與國(guó)外不斷探討的。目前，對(duì)高管人員實(shí)施激勵(lì)機(jī)制已成為提升企業(yè)價(jià)值的主要方式。
激勵(lì)的前提就是需求，沒有需求就不會(huì)有激勵(lì)。本文通過對(duì)企業(yè)高管人員需求及特點(diǎn)的分析，得出工作環(huán)境，自我實(shí)現(xiàn)與聲譽(yù)等是高管人員目前的需求，以此總結(jié)出滿足需求的各項(xiàng)激勵(lì)措施。



關(guān)鍵詞：企業(yè)；需求；激勵(lì)；高管人員