附件C：譯文

職業(yè)健康安全、環(huán)境管理與全面質量管理的戰(zhàn)略性整合

摘要
全面質量管理（TQM）理念似乎是美國產(chǎn)業(yè)改造的重要力量。越來越多的內部顧客（如工人）要求工作環(huán)境是安全的、健康的和對環(huán)境無害的；另一方面，外部客戶需求那些安全和目前沒有負面環(huán)境影響的產(chǎn)品和服務。因此，建議在現(xiàn)行的TQM實施過程中，融入長期的安全規(guī)劃。首先，戰(zhàn)略安全管理（SSM）的概念，提出了兩種關于“質量和安全”的整合方法論；然后，隨著SSM主要特點的提出，自我管理小組的工作被描述成“質量和安全”整合體系中的一個重要組成部分，以促進一體化工作中質量、安全的長期提高，一個組織的績效評價和獎勵（優(yōu)秀）制度方面也突顯了SSM的內部框架。由于整合型體系的“總”系統(tǒng)方法和長期規(guī)劃實施的要求，在充分運作過程中，必將會有很多的障礙。雖然，很多類似的問題都只是被簡略地提及，但最后，我們還是要承認，進行“質量、安全、職業(yè)健康安全”整合在小型組織中成功的可能。

相關行業(yè)
有人建議說，全面質量管理和戰(zhàn)略安全管理的概念在本質上是相輔相成的。它們的整合提供了一個重要的、文化的和實用的原則、工具及技術載體，以造福安全和質量標準體系的發(fā)展。公司對于安全、職業(yè)健康和環(huán)境法規(guī)的強制性順從是最低效的，可以通過在深層次文化變革下，建立一個長期的規(guī)劃和實施管理進程，以達到在安全和質量方面的持續(xù)改進。

關鍵詞：全面質量管理、戰(zhàn)略安全、安全文化、安全范式轉換、持續(xù)的安全改善、自我管理的團隊、績效評估、獎勵制度


1導言
“運用等同于提出問題的知識水平，是無法解決此等重大問題的?！?br>