淺析企業(yè)員工績效考核制度

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摘要：我國已經(jīng)加入WTO，我國企業(yè)與國際接軌成為一種迫切需要。績效考核作為提高企業(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要。績效考核是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。通過定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足。績效考核為組織的各類人員提供一個暢所欲言機會，有機會揭示出工作中的那些低效率行為，同時還可以幫助員工強化已有的正確行為。績效考核還是獎勵的合理依據(jù)。在現(xiàn)實中，許多企業(yè)的績效考核都成了“走過場”，在考核的過程中沒有規(guī)范做法，從而沒有把績效考核的作用發(fā)揮出來，甚至走向其對立面。因此，對我國企業(yè)的績效考核工作進行分析、提出對策并設(shè)定科學的績效考核體系不僅是可行的而且是必要的。

關(guān)鍵詞：績效、績效管理、績效考核








目 錄
一、績效考核的相關(guān)概念…………………………………………………01
（一）什么是績效評估……………………………………………………01
（二）績效評估的目的是什么……………………………………………01
（三）考評的原則…………………………………………………………02
（四）績效考核的一般程序………………………………………………02
（五）績效評估有哪些方法………………………………………………02
二、我國企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀分析…………………………………………03
（一）沒有重視工作分析…………………………………………………05
（二）績效考核的標準設(shè)計不科學………………………………………05
（三）績效考核的評價者選擇失誤、信息面太窄………………………06
（四）績效考核沒有反饋，結(jié)果沒有合適利用…………………………07
（五）績效考核的過程中考核者的心理作用……………………………09
三、對我國企業(yè)績效考核存在的問題的解決對策………………………09
（一）科學的進行工作分析………………………………………………09
（二）明確定義合理的績效標準，選擇搭配合理的考核方法…………10
（三）合理的選擇考核者和考核信息……………………………………11
（四）對考核者如何避免有關(guān)心理偏差的培訓(xùn)…………………………12
（五）進行績效溝通和績效反饋…………………………………………13
結(jié)語……………………………………………………………………14



參 考 文 獻
[1]王璽.最新企業(yè)績效考核實務(wù).中國紡織出版社，2004
[2]謝康.企業(yè)激勵機制與績效評估設(shè)計.中山大學出版社，2001
[3]儲企華.現(xiàn)代企業(yè)績效管理.文匯出版社，2002